既要有谨小慎微、细密如丝的“内科心思”，又要兼备干净利落、随机应变的“外科手法”，对神经外科医师来说，二者缺一不可。医院神经外科主任苗红星就是这样一位医师。
自年担任科室主任以来，苗红星带领科室在短短10多年间，开辟了脑血管微创介入、脑动脉瘤切除、脑干出血手术、神经脊柱显微技术等一系列极具专业挑战性的工作。
他是怎样的一个人？他又是怎么做到的？
专业发展有雄心
医院长大的，母亲是护士长、父亲是放射医生，他从小听到看到的，就是父母对病人、对病情的“聊天模式”，他小小的心灵中就意识到，“医生”是能给生病的人解除痛苦的。
这粒小小的种子不知不觉在心里扎根发芽，在填写高考志愿时，他毫不犹豫地全都填写了“医学院”。年，潍坊医学院临床医学系毕业后，他如愿回到自己生长的这片土地——医院，分到大外科，在老一辈外科专家们带领下，一头扎进了外科医学的领域，因为勤学苦干、能干会干被选为从事难度最大的神经外科专业。直至年，神经医院率先专业划分成为独立科室，他成为了一名“名副其实”的神经外科医生。
专业的独立让神经外科发展得如鱼得水，但随着高血压性脑出血等脑血管疾病呈现年轻化、高发性态势，以往科室“被动式”的专业发展模式必须向“主动式”脑、神经、脊髓疾病诊疗转型。神经外科亚专业发展必须设定长期、短期发展目标，才能保持专业发展的领先性和服务性。
苗红星清晰的认识到了这一点。
年，在院领导和科主任的支持下，医院神经外科进修，半年的进修，不仅让他在手术技法速度与精度上有了极大的提升，更从专家身上学到不断探索、不断追求、不断创新的医学精神和踏实务本、稳中求进的工作作风。年，苗红星医院进修学习三个月，主攻显微神经外科和脊髓脊柱外科，不仅成为全院第一个接触显微镜下手术的外科医生，而且也在这里更加看清了神经外科专业发展的趋势与方向：显微微创，从而带领团队让显微镜下手术水平持医院，成为神经外科响当当的“金字招牌”。
年，刚刚参加工作的张月第一次值夜班时，看到主任办公室的灯亮着，发现苗主任正认真地看手术视频，不停地翻阅手边的杂志和书籍。原本以为只是偶然，但后来，同样的情况多次发生，有时甚至到半夜12点。这让他终于明白，手术台上的苗主任为什么手法总是那么干练精巧，面对重症病人为什么总是能够沉着冷静了，也认识到，成为一名真正能让领导、同事和病人都放心医生的背后，如今，张月已经成长为科室脊髓脊柱项目负责人，苗红星持之以恒的学习、对医学与生命的敬畏与热爱深深感染着他，成为他前进的推动力。
在苗红星的影响带动与统筹规划下，神经外科的年轻医师都有了自己的亚专业发展主攻方向。当问到选择亚专业是苗主任硬派还是个人选择时，苗主任笑笑说：在选择上是软的，没有兴趣和认同，学也学不好；但在学习上是硬的，学就一定要学好。“一花不是春，独木难成林”，这正是苗红星对科室发展、专业发展的管理思路。目前，神经外科在常规工作基础上，已经成熟发展功能肿瘤组、脊柱脊髓组、颅脑创伤（神经重症）专业组、脑血管专业组四个亚专业组，各个专业组都有二到三个项目骨干。
行医路上秉善心
神经外科患者因为都是脑损伤，所以病情瞬息万变，抢时间、快行动、要效率是工作的要求与特点。所以，平时不善言谈表达的苗红星却在工作中练就了一身“短平快”的本领：术前沟通语言简短明确、语气平稳和善、手术同意书签署快速。
6月21日，神经外科接治了一名不到40岁脑干出血的患者，送到病房时已经出现了呼吸骤停的现象，情况十分危急。这时，苗主任正休班，接到科室电话，一听病情，手机上看了CT影像后，他当即对爱人说：“我得赶紧回去，有手术。”就打出租车赶回了科室。
对于脑干出血，一直是神经外科的禁区，因为脑干位置过深，手术视野与难度极大，10ml出血量的死亡率是90%，而患者出血量已经高达20ml。这个手术很有可能是“费力不讨好”。但苗红星说：“只要家属信任咱们，只要有一线希望，就要试一试，病人太年轻了，还有家庭、孩子！”最终，手术结果出乎意料的好，现在患者已经正常说话、进食，可以在家人的搀扶下行走了。
手术室护士长冯春玲说：“苗主任在手术台上和平时很不一样，干脆利索，不管遇到什么突发状况，总是沉着冷静，我们手术室护士都特别愿意配合苗主任手术。”护士长刘淑萍说：“苗主任对病人从来没有呵斥过，交待病情从来都细声慢语，我们护理上有问题，他也是积极指导配合我们整改。在神经外科重症监护室的建设与管理中，苗主任为我们重症护理水平的提升付出大量的心血。他是把病人放在心里的医生，是我们心服口服的好主任。”
当问到他，做一名医生最重要的是什么时，他却淡淡地说：做一名医生，就是做善事。技术重要，善心也很重要。善，是医生的魂。