年以来，医院始终坚持以人民为中心，深入贯彻落实省、市、县各级党委政府“作风革命、效能革命”安排部署，把“解决问题、服务群众、促进发展”医院高质量发展的主要抓手，努力为健康龙陵建设事业添砖加瓦。
推行项目工作法，围绕中心解问题。聚焦医院第二阶段提质达标验收，针对设备配置、学科建设、信息化建设、制度优化、新技术开展、适宜技术推广、教学科研、医共体建设、感染管理、流程再造、医疗质量与安全等内容，紧扣省《医院医疗服务能力基本标准和推进标准》，制定了《医院提质达标晋级工作实施方案》。把工作模块化、具体化，明确职能职责、时间节点、工作任务，对照“标准”以“调查表”的方式摸清“家底”，查找不足、对标建设、对表消耗，一个短板一个短板补齐，一个问题一个问题解决，医院在短时间内完成了椎间孔镜、动态脑电图等设备采购，升级了V7.0医院感染实时监控管理系统，细化了老年病科等学科建设，开展了肝穿刺、无创心排量等适宜技术等各项工作取得新成绩，医院顺利通过了“提质达标”验收。同时，项目医院核酸门诊采样点搬迁、儿科综合门诊建设，下一步，医院将以项目工作法积极推进新院迁建工程、县域医共体建设、“百县工程”等工作落实落地落细落小。
推行一线工作法，服务群众在基层。聚焦人民群众获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续，医院积极践行情况在一线掌握，问题在一线解决，服务在一线开展。医院党政领导班子成员带头落实“医院‘我为群众办实事工作方案’”，组织上海五院、医院专家开展“巩固脱贫攻坚成果助力乡村振兴建设”巡回医疗等义诊、大病专项救治等活动10余场次，深入村(社区)入户走访余户，“家门口”服务基层群众余人;深入乡镇卫生院开展业务指导、手术带教20余次，专题培训基层医务人员50余场次;深入临床、医技科室开展行政查房30余次，现场解决科室问题40余个;为深化县域医共体建设，推进“百县工程”工作，医院领导带队到青岛、玉溪、安宁等地学习交流30余人次，通过“它山之石”，医院进入高质量发展新阶段。下一步，医院将充分运用“一线工作法”，切实推动“医院围着基层转，领导围着职工转，行政围着临床转，临床围着病人转”，以问题为导向积极解决群众急难愁盼和职工关心
推行典型引路法，补齐短板促发展。医院技术上难突破，服务上遇瓶颈问题，为实现急危重症患者“急诊、救治、康复”一体化“系统医疗”服务，实现县域就诊患者90%的医改目标。医院全方位推进“介入手术”开展，及时安装了大C臂(GElnnovaIGS5血管机)等高精尖设备，集中“组团式”外派心血管内科、放射科等科室医护人员到昆医附一院、医院医院进修学习11人;昆医附一院蔡红雁教授，省二院神经介入专家陈昱云老师、医院神经外科谷震副主任、省三院心内科王新楼老师、医院放射科余磊老师等专家常态化指导帮扶;首例急诊PCI手术、首例ERCP手术、首例肝动脉栓塞硬化介入治疗、首例颅内血泡样动脉瘤患者介入手术等新技术不断开展。截至年11月底，医院介入手术已突破余例，院内患者转院率及基层群众就医成本均大幅降低，并为县域急性心肌梗死等患者救治赢得了宝贵时间，医院卒中中心、创伤中心服务能力提升，神经外科、妇产科、普外科等学科发展。“介入治疗”医院典型引路法案例，有效医院医疗技术质的变化，医院肿瘤医疗、学科建设等工作的“后半篇文章”提供参考。
供稿/医院
